Estrategia financiera
Análisis de márgenes por línea de producto, proyecciones de flujo de caja a 12 meses, definición de precios basada en costos reales. Trabajamos con los números que ya tienes, no con supuestos.
Trabajamos con dueños de empresa y gerentes en Cartagena y toda Colombia. Nuestro trabajo es sencillo: identificar qué frena tu negocio, diseñar una ruta concreta y acompañarte mientras la ejecutas.
Agenda una conversaciónMuchas empresas en Cartagena y Bolívar crecen hasta cierto punto y luego se estancan. Las ventas se mantienen, los costos suben y el dueño termina apagando incendios todos los días. No es falta de esfuerzo. Es falta de estructura.
Hemos visto negocios con facturación de 800 millones anuales que no saben cuál de sus tres líneas de producto genera utilidad real. Otros tienen un equipo de 25 personas donde nadie tiene metas claras. Algunos quieren abrir una segunda sede pero no han calculado el punto de equilibrio.
No entregamos informes de 60 páginas que nadie lee. Cada proyecto nuestro termina con un plan de acción de una página, con responsables, fechas y métricas. Si al tercer mes no ves cambios medibles, algo hicimos mal y lo corregimos sin costo adicional.
Revisamos tus estados financieros, estructura organizacional y flujo de trabajo durante dos semanas. Entrevistamos a personas clave de tu equipo.
Identificamos los tres problemas con mayor impacto en tu rentabilidad. No intentamos arreglar todo al mismo tiempo.
Diseñamos acciones específicas con plazos de 30, 60 y 90 días. Cada acción tiene un responsable dentro de tu empresa.
Reuniones quincenales para medir avances, ajustar lo que no funcione y asegurar que el plan no quede en el cajón.
Cada empresa tiene necesidades distintas. Estos son los temas que más nos piden resolver, aunque siempre adaptamos el alcance al tamaño y situación real de cada cliente.
Análisis de márgenes por línea de producto, proyecciones de flujo de caja a 12 meses, definición de precios basada en costos reales. Trabajamos con los números que ya tienes, no con supuestos.
Definición de roles, responsabilidades y metas por cargo. Diseño de organigramas funcionales para equipos de 5 a 120 personas. Incluye perfiles de puesto documentados que puedes usar para contratar.
¿Quieres abrir otra sede, lanzar un producto o entrar a un nuevo mercado? Calculamos la inversión necesaria, el tiempo de recuperación y los riesgos concretos antes de que firmes cualquier contrato.
Mapeamos cada paso de tus operaciones para encontrar cuellos de botella. En una empresa de distribución en Bolívar, redujimos el tiempo de despacho de 72 a 31 horas con cambios que no costaron un peso.
Para empresas familiares que necesitan separar la gestión de la propiedad. Creamos protocolos de familia, juntas directivas funcionales y políticas de sucesión que evitan conflictos futuros.
Si buscas capital de inversión o un crédito bancario importante, preparamos tu empresa: estados financieros ordenados, modelo de negocio documentado y pitch deck con proyecciones verificables.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial para una empresa con menos de 30 empleados suele costar entre 4 y 8 millones de pesos colombianos. Los proyectos de acompañamiento trimestral van de 12 a 25 millones. Siempre entregamos una cotización detallada después de la primera reunión, sin compromiso.
Nuestra oficina está en Cartagena, pero atendemos clientes en toda Colombia. Las reuniones de diagnóstico preferimos hacerlas presenciales, al menos la primera. El seguimiento lo hacemos por videollamada sin problema.
Hemos trabajado con empresas desde 3 empleados hasta 200. Lo importante no es el tamaño sino que el dueño o gerente esté dispuesto a implementar cambios. Si solo quieres un informe para archivar, no somos la mejor opción.
El diagnóstico toma dos a tres semanas. La fase de implementación acompañada dura entre tres y seis meses, dependiendo de la complejidad. Algunos clientes nos mantienen como asesores permanentes con reuniones mensuales después de terminar el proyecto inicial.
Al inicio de cada proyecto definimos indicadores concretos: margen de utilidad, tiempo de entrega, rotación de inventario o el indicador que sea relevante para tu caso. Si al tercer mes esos números no se mueven, revisamos el plan y ajustamos sin cobrar horas adicionales.
Escríbenos con una breve descripción de tu situación actual. Te respondemos en menos de 24 horas hábiles con una propuesta de reunión inicial sin costo.